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高手做事，认真尽责而不以为苦。 这不是一蹴而就的，需要我们在做事的三重境界里乘风破浪，逐级而上。
第一重境界 做得到 有心理学研究表明，多数人做事存在“半途效应”，也就是俗称的“三分钟热度”。面对这个不良习惯，无数人倒下了，但也有人克服了。 相信大家都听过这样一句话：比完美更重要的是完成。 俗话说，一口吃不成胖子，一步跨不到天边。 很多人完不成计划的原因就在急于求成。计划做一件事，不要一开始就想着做到尽善尽美。不妨降低期待值，先着手开始，才有希望把别人做不完的事情，循序渐进地完成。 当然，要想“做得到”，还需把握两个原则。 信念要像山一样稳固 稳扎稳打、持之以恒，是处理一切事情的根本。 要想做事成功，就一定要坚定信念，稳如磐石、不动如山。勇敢地面对各种各样的困难和挑战，压不垮、推不倒，矢志不渝。 抓住事情的关键 《鬼谷子》中说：“审察其所先后，度权量能，校其伎巧短长。” 意思是说，做事必先厘清事情发展的先后顺序，衡量自己的权力和能力，进而再去较量技巧的短长。 如果对事情的了解不够充分，就无法掌握其发展变化的规律；如果对力量的分析不够全面，就不可能对强弱虚实做出正确的判断。 因此，欲要做事，必要把握住事情的关键，如此才能掌握主动权。
第二重境界 做得细 无论要做什么事，周密细致都十分重要。 不放过任何一个细节，不留下任何一个死角。足够周密，才能成全事业；足够细致，才能回避危机。 日本女企业家寺田千代乃在创业前，曾是一家大型贸易公司订票部的小员工。当时，她主要的工作是为前来洽谈业务的客户们预定往返车票。 有段时间，她负责为德国一家公司的商务经理预订往来于东京和大阪之间的火车票。经理发现，每次去大阪时，他的座位总在列车靠右窗口，而回去时则靠左。 寺田千代乃对经理解释说： “您来大阪时，富士山在列车的右边，返回东京时，富士山则在列车的左边。外国客户应该更愿意欣赏富士山的美景。” 经理听了很感动，贸易公司老总也对她的细心大为赞叹，不久后就升她做了订票部主管。 数年后，寺田千代乃创办了一家搬家公司，始终奉行着“别的公司能做好的事，我们做细致”的原则。 后来，她的公司成为了日本最著名的搬家公司。 心思细腻的人，做事时善于考虑他人的感受，常常能注意到一些细节。而在细节上体现出来的善解人意，一旦被感知，是最能触动人心的。 时间和精力付出在哪里，哪里便会有回应。 听过一句话： “开始图省事，后来就费事；开始费点事，后来就省事。细节的事不能省，省事就是费事，费事就是省事。” 在细节问题上多几番思考，多几番周旋，才能把小事做细，把细事做透。 能把事情做细的人，也拥有了当今时代稀缺的品质：靠谱。靠谱之人，做事一步一个脚印，不辜负社会人情，让人安心。
第三重境界 做得妙 怎么才能把事情做得妙？它跟眼界有关。 唐代诗人王维说，“眼界广者其成就必大，眼界狭者其作为必小。” 志向远大之人总有一天会干出惊天动地的宏图大业，而目光短浅之人永远只能是一凡夫而已。 青年时的孙中山议论国事，旁人揶揄他：“看你言高志大，莫非你想当广东都督？”在这些人眼中这广东都督就伟大的不得了了，而孙中山却说：“我干的事比广东都督大多了。 正是有这样远大的政治理想，才使他走上了“弃医从文”的革命道路，成为辛亥革命第一人。 眼界说简单点，就是你看到的更高级的东西。 一个创业者，如果仅仅盯着自己所在的地区，那他的眼界就仅仅局限在自己的地区发展水平上； 如果仅仅盯着自己的行业，那他的眼界就会被锁死在自己这个行业中； 如果他仅仅盯着自己的竞争对手，那他干到天也就是做得跟竞争对手一样。 当谬误与真理千缠百结，诡谲与事实纵横交错，现象与本质扑朔迷离时，若有眼界、眼力，能使自己心明眼亮，见微知著，审时度势，顺势而为。
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发表于 2020-10-30 08:52:24
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发表于 2020-10-30 08:52:25
